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人才“金字塔”不断扩容--泊江海子矿深化轮值班组长工作侧记

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泊江海子矿在西部公司的指导下,持续将轮值班队长工作作为人才培养的一个重要抓手,引导职工全过程参与班组管理,增强班组自主管理能力,让一大批表现优秀职工既能在轮值中获得经验、提升技能,又能实现角色体验,学会换位思考,收到了良好效果。

提升专业素养  培养后备人才

“轮值班长的开展,使职工由被动听讲变为主动思考,主动尽责意识明显提高,使职工们对班组的各项工作都了然于心,大大提升了职工的个人能力、大局意识和班组的凝聚力。”绞车队党支部书记郑勇深有感触道。

泊江海子矿绞车队作为第一个推行轮值班长的区队,经过几年的努力,涌现出大批优秀人才,并陆续走上了班组长的岗位。据了解,绞车队现有班长17人,经过轮值班长锻炼成才16人,其中方尚雄、赵坤、李新博、折云刚等多名青年大学生通过轮值班组长的历练,均走上了班组长管理岗位,成为绞车队不可缺少的骨干人才。同时绞车队几年来为其他区队、机关部门及兄弟矿井累计输送各类人才达23人。

建立考核机制  强化过程管理

“为加强轮值过程管理,我们还制定了班组长轮值考核机制,明确轮值班组长的职责、权限,根据当班期间安全、生产等情况进行量化考评,轮值班长活动一轮结束后,由区队组织职工对所有轮值班组长进行评议,同时,总结交流工作经验,分析存在不足与差距。同时,把轮值活动经历作为职工晋升班组长职务的重要考核依据。”该矿保供队队长范劦介绍。

在严格执行西部公司《关于开展轮值班长活动的实施细则》文件的基础上,该矿积极深化、细化轮值班长实施方案,结合各区队班组的实际工作特质,制定出台了符合各区队实际的工作实施方案,在轮值职责、轮值周期、轮值评价等细则上下功夫,确保工作真正落在实处,起到作用,收到效果。

“原先轮值班长对当天的职责模糊,不清晰,不知道自己要做什么,事事依赖于班长,成了中间的传话筒。” 范劦说。

针对这种情况,该队对班长和轮值班长的职责进行了细化,对班长和轮值班长的角色进行定位,规定:班长承担安全责任,负责指导轮值班长完成当班任务;轮值班长负责当天班组的各项任务,但是有关安全的事项、现场突发事项必须向班长请示、商量,其他事项没有把握需要请示班长时必须带自己的意见进行请示。通过不断改进实施细则,泊江海子矿绞车队逐渐形成了符合自身区队特点的实施方案。

推广先进经验  人才队伍壮大

该矿及时总结绞车队在轮值班组长工作上好的作法和经验,在生产一线、生产辅助单位中全面推广实行了轮值班长。截止目前,该矿综采队、通风队、绞车队、保供队、安装维修综合队、信息中心6家区队54人参与了轮值班队长工作。同时,在此项工作中,该矿涌现出了一大批优秀的青年职工,今年以来,绞车队电工班方尚雄、保供队供电班冯亚军、综采队采煤班李克树、信息中心监测监控班李建鹏等35名青年大学生走上了班组长管理岗位。今年7月份,2名优秀班组长被提任到科级管理岗位,调度所调度台台长李东提职为调度所副所长、信息中心信息班班长王文胜提职为信息中心首席工程师。

经过几年的努力,泊江海子矿人才“金字塔”不断扩容,“塔尖”队伍不断充实,人才储备“倒金字塔”结构逐步形成,队伍整体素质大幅提高。

(王伟)

                              





 

 

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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-11-04
 

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