图为会议现场。

       10月27日，唐家会矿召开9月份经营分析会，会议强调，前三季度，在全体干部职工共同努力下，矿井安全生产、经营管理各项任务目标有序推进，较好地完成了各项指标，持续保持了安全生产“四个零”目标。距离年底只有两个多月的时间，各项工作已经进入最后冲刺阶段，各级管理人员要严防“两个放松”，坚持建设高质量矿井目标不动摇。

      会议要求，各级管理人员要认清煤矿安全生产严峻形势，认真吸取近期全国煤矿安全生产事故教训，举一反三，始终把安全生产放在首要位置，紧绷安全弦，强化安全责任意识，时刻保持安全生产高压态势。安全是最大的效益。综机综采工区要克服点多面广、设备多、人员多等因素，紧抓现场安全管理工作，确保职工按照规章制度作业。要高度重视采煤设备更新换代，切实提高生产效率，不断降低劳动强度。要杜绝“三惯”思想，利用班前、班后会等时间向职工强调安全要点，灌输安全思想，持续加强掘进临时支护管理。要加强市场化队伍管理，发挥派驻督导组作用，履职尽责，结合实际加强内部管理，不断提升市场化队伍安全生产标准化和技术管理水平，确保矿井安全生产。要进一步强化干部作风建设，杜绝“三个滑坡”，坚决防止歇口气、松口劲的思想，利用视频反“三违”等手段，加大干部作风督查力度，确保安全态势保持稳定。

       会议强调，各级管理人员要牢固树立“双效”优先理念，广泛开展修旧利废等降本增效工作，各单位党政正职要时刻关注每月开展情况，积极鼓励技术大拿通过师带徒等方式，共同参与修旧利废，以此实现理论水平和实操能力“双提升”，达到企业增效、职工增资的目的。选煤运销部要及时掌握与价格、煤质相关的行业动态及文件。企业管理部要超前谋划，重点对往年数据、异常区队进行分析，提前编制2020年考核指标，层层传达压力。目前集团公司上市工作正处于攻坚期，各级管理人员要拿出“啃硬骨头”的精神全力以赴做好配合工作，按照时间节点上报相关材料。要积极与地方政府加强沟通，为企业创造稳定的外部发展环境。

（苏旻）