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【做精做细 做大做强】准大发电公司:“四项举措”助推年度目标任务完成

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今年以来,准大发电公司以保安全、抢发电、抓培训为目标,积极推进“三改四定”工作,优化人员结构,提高工作积极性,创新部门管理模式,持续提升工作效率和质量,全力以赴完成全年发电任务。

多措并举,抢发电量。该公司运行部全年将抢发电量作为工作重点,牢固树立电量就是效益的思想,加强与电网调度部门的沟通协调,实时关注发电计划和电网的负荷需求,对标同地区同类型机组负荷,全力争取发电量;增强值长抢发电量的责任意识,开展值际发电量对标和奖励活动,确保超额完成日计划电量。

“两个细则”持续提质。该公司运行部安排专人深入研究“两个细则”规则内容,对所有运行值进行培训,每天后夜班值长都要进行“两个细则”考核分析,通过分析相关指标,适时调整规避考核的措施,争取做到避免考核、增加补偿。

生产管理,创新越阶。2019年运行部编制了创新管理工作方案,健全了创新管理工作组织机构,成立创新管理办公室和技术攻关小组。针对企业安全生产、节能降耗、降本增效工作和生产技术革新、生产管理创新等方面,定期征集合理化建议,评选出操作性强的合理化建议进行奖励并实施;按照专业层次,成立7个QC小组,针对现场实际情况确定课题开展工作,11项创新成果参与该公司创新成果发布,其中1项成果获得蒙能集团创新成果评比一等奖。

党建生产 “比翼齐飞”。该公司运行党支部坚持在党建工作思路上出实招,工作过程上干实事,工作结果上出实效,将党建与生产经营工作有效融合。开展了以“‘共’贺新春 ‘羽’你相约”为主题的“贺岁杯”羽毛球比赛、安全生产月暨迎“七一”知识竞赛及“促生产 保安全”系列志愿服务活动,增强了基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力,激发了全体干部职工勇立潮头、奋力拼搏的精神,为企业实现高质量发展做出了积极贡献。

(丁振飞)







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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-12-30
 

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