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【我的2019】内部市场化迸发活力和效益——讲述人:唐家会矿运绞队队长王守合

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图为该矿运绞队职工开展修旧利废工作。

       我叫王守合,现任唐家会矿运绞队队长。2019年,我们将内部市场化建设作为“一把手”工程来抓,以典型引路,高标准、高质量将内部市场化向纵深推进,坚持月度内部市场化工作例会制度,不断优化工作思路、工作方法,以求全面提升市场运作效率,努力实现单位降成本、职工增收入的双赢目标。

       建立完善基础体系

       为强化内部市场化管理,我们制定了《运绞队内部市场化运行管理办法》《运绞队内部市场化修旧利废管理办法》等14项管理制度以及77条实施细则,明确组织机构、细化职责范围、强化管理责任,实行效益、成本双管控,落实管理责任,算好账,使内部市场实现分层管理,促进内部市场建设规范化、制度化和标准化。同时,我们还与下辖四个班的班长签订《运绞队2019年生产经营目标责任书》,这些责任书明确了各班组年度生产经营目标以及考核问责依据,将生产经营管理的压力传递到各班组。

       个个会唱生意经

       我们积极开展修旧利废、降本增效工作,激励职工不等不靠,主动作为,坚持省下的就是赚下的,把职工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩,使职工意识到降低成本也能够增加工资,树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念。在日常工作中,我倡导职工要向内部市场要效益。根据工作性质,多措并举降低生产成本,实现从“发工资到挣工资”的转变,鼓励各班组积极投身于修旧利废市场,今年以来,我们在修旧利废市场创收25。59万元。

       不光是我们,现在从矿上到区队,再从区队到班组,班组到个人,职工干了多少活、用了多少材料都明码标价,不劳不得,多劳多得成了每一位职工的共识,以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。并且,我们在确保各项工作安全稳定开展的同时,主动对界面外工程进行承包,累计创收19.34万元,全队职工收入得到较大提升。

       降本减耗促成效

       我们坚持“物尽其用,物尽其能”,在“双效”优先上下足功夫,不断创新成本管控工作思路,努力拓展降本增效空间,在保障安全生产的前提下,减少不必要的支出。通过采取一部皮带辅助电机温控自动启停,上仓破碎机、六煤南主电机单电机运行,合理控制775给煤机煤量,减少检修期间皮带空载时间,安排检修材料、油脂、设备等集中打运,合理使用无轨胶轮车,杜绝车载量不满等一系列措施,不断降低成本、提升效率。2019年,队内的经营指标累计结余共计59.38万元,其中材料费结余41.15万元,电费结余4.69万元,维修费结余14.92万元,企业增效、职工增资成效显著。

       作为基层区队的负责人,我将总结好今年,谋划好明年,根据集团公司改革、上市,西部公司“效益提升年”总体要求部署,牢固树立“以市场为导向,以效益为中心”管理思想,力推内部市场化建设,积极组织职工开展节支降耗、修旧利废主题活动,让旧材料、设备重新“上岗”,进一步深挖内潜,降本增效,为企业激活力、创效益、树标杆。

(苏旻)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2020-01-02
 

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