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市场化引擎激发创效动能--唐家会矿力推内部市场化建设调查

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       现在,在西部公司唐家会矿,基层单位为增加产值会自觉到矿上申请活干,职工为增加收入会主动找单位要活干。这一氛围的形成,是该矿持续深入推进内部市场化建设的结果。

      为提高劳动生产率、降低生产成本、推动管理升级,唐家会矿力推内部市场化建设,搭建运行体系,扎实分步实施,从试点推动到全面推进,激发了全矿各单位职工强烈的增收创效意识。推行内部市场化工作以来,该矿吨煤电耗、材料费下降幅度达20%以上。矿井效益上去了,全矿上下的向心力、凝聚力也更强了。

      不畏难:扎扎实实搭建运行体系

       为真正建成市场要素健全、基础体系完善、市场运作精益、运行机制高效的内部市场化管理体系,唐家会矿将内部市场化作为“一把手”工程,加强组织领导,从建立基本制度入手,逐步规范结算流程、明确价格体系、强化信息集成,扎扎实实地搭建运行体系,确保活动真正推得开,得实效。

       该矿制定了内部市场化定额管理办法、价格管理办法、计量管理办法、结算管理办法、全面预算管理办法、区队内部市场化运行管理办法等一系列相关制度,确保工作有章可循。

       同时,该矿规范结算流程,建立四级市场运行体系和四级市场核算体系;明确价格体系,依据生产现场实际,编制劳动定额、物料消耗定额、服务定额等各项定额标准,形成以人工、物耗、能耗等定额的综合单价,做到每一种生产要素及经营活动既有市又有价,保障交易各方权益。截至目前,该矿四级市场体系的内部市场价格目录共计3800余项,形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲区”的价格体系。

       为清除干部职工对内部市场化工作的思想疑虑,确保工作顺利推进,该矿通过班前导读、网站和微信公众号宣传80余次,组织各类大小培训达1000人次,向职工讲清什么是内部市场化、为什么实行内部市场化、如何实行市场化、推行后单位和个人能获得哪些红利等,为内部市场化工作推进打牢思想基础。

       稳推进:试点先行到全面推开

       为让内部市场化建设步子走得更稳,该矿将采煤队、钻探队作为试点单位,从矿井层面制定了原煤综合单价、打钻延米综合单价,区队制定了一系列的结算价格,根据以往的工分制和价格结算两种模式并行,逐步实现完全价格结算模式,为工作全面推开做好示范。

      在总结试点单位工作经验基础上,矿约请北京内部市场化专家进行讨论、指导,制定了《全面推行内部市场化管理实施意见》,在全矿加以实施,并组织专家与各二级单位进行了“一对一”的指导帮助。随后,逐步完善了二级内部市场化运行办法,编制了区队对班组,班组对个人的结算价格,并根据各单位实际情况搭建了内部市场化软件系统建设框架。

      新的工作在推进过程中难免遇到“瓶颈”。对内部市场化工作推进过程中遇到的难题,该矿要求各单位把遇到的问题与内部市场化专家进行辩论、研讨,经过一周的反复研究,最终达成一致意见。在矿大力推动下,内部市场化结算兑现率达到100%,超额完成了西部公司90%的兑现率目标。

       再延伸:建立专业要素市场

       去年开始,唐家会矿进一步全面深化推进内部市场化建设,建立了设备租赁市场、修旧利废市场、工程施工市场、人力资源市场、电力市场和物资供应市场等专业要素市场,扩大市场化范围,用市场化杠杆激发出更大的经营活力。

       该矿建立的专业要素市场有:设备租赁市场,按照有偿服务,按天计费收取,制定了设备租赁价格1750项,有效提高了设备使用效率。修旧利废市场,制定维修单价1305项,为职工提供了创收平台,职工在业余时间对照价格目录对废旧物资、问题设备进行维修,额外增加职工收入,也降低了企业生产成本。工程施工市场,在月度计划会上安排部分零星工程,区队根据预算进行自主承包,月底由相关职能部门验收后,予以办理结算,界面外工程结算人工费的80%作为区队额外创收。人力资源市场,根据定员定编,增人增资,减人不减资的情况,区队将富余人员退回到人力资源市场,缺员区队从人力资源市场进行选聘,大大盘活了企业人力资源。电力市场和物资供应市场,电力、物资根据各单位消耗情况收取费用,并将不同区队、不同班组的价格进行排查,逐步统一定额价格,做到公平公正。

       该矿内部市场化有关负责人表示,内部市场化将矿各个市场主体之间的经济往来用价格结算联系起来,通过价格结算和资产收益决定收入高低。这种利益分配机制明显调动了广大职工的劳动积极性,大大提高了劳动效率,降低了矿井生产成本。










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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-05-06
 

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