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【喜迎党委年度工作会议主题宣传报道】锻造淮河能源时代组织伟力

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——2019年集团公司党的组织建设综述

       2019年,集团公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新时代党的建设总要求和全国组织工作会议精神,在服务大局中凝心聚力,在聚焦主业中担当作为,全面提升组织工作水平,为推动企业加快转型发展提供坚强的组织保证。

       开展主题教育,涤荡思想培根铸魂

       不忘来时路,方知向何生。作为第一批主题教育单位,集团公司党委不折不扣落实中央和省委部署,把抓好主题教育作为重大政治任务,围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标,从严从实推进学习教育、调查研究、检视问题和整改落实工作,有力有序推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

       ——坚持以上率下,在学习中践悟初心。主题教育开展以来,集团公司各级党组织按照学懂弄通做实的要求,把学习教育贯彻全过程,领导班子成员坐下来、带头学,围绕习近平总书记重要论述,以党委会、党委中心组学习会等形式开展集中学习9次、集中研讨6次。各基层党组织坚持深入学习全覆盖,为全部18000多名党员配备《选编》《纲要》《党章》等,依托“三会一课”集中学,联系工作实际跟进学,广大干部职工“四个意识”不断增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”形成自觉、干事创业的热情高涨。

       ——走下去接地气,实打实解难题。按照省委“五个围绕”要求,集团领导班子成员采取“请上来、走下去”的形式,通过召开座谈会、深入一线调研,面对面的征求意见建议141条,形成高质量的调研成果报告9篇。针对职工关注的“提高经济运行质量、推进管理机制创新、提升职工幸福感获得感”等焦点问题,集团公司相继办成了战略投资者引进、淮河能源控股集团成立等大事要事,着力解决了煤矿职工休班不正常等实际问题,取得了实实在在的成效。

       ——强化政治锤炼,加强党性体检。“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律……”6月27日下午,集团公司领导班子成员在党性教育馆庄严举起右手,重温入党誓词,共同接受思想洗礼,再次感悟初心使命。“我们的专业技术人才流失问题,以前没有引起高度重视,通过这次主题教育调研,对这个问题有了新的认识……”在集团公司对照党章党规找差距专题会议上,党委书记带头对照查摆,班子成员开诚布公,36个问题见人见事见思想。在基层,革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育、案件警示教育共同发力,让广大党员持续自警自醒;914个基层支部组织开展民主评议党员,点问题、找差距、提建议,进一步坚定理想信念、明确努力方向。

       ——狠抓整改落实,持续跟踪问效。问题整改是检验主题教育的试金石。集团公司党委成立整改落实领导小组,制定整改工作方案,建立调度督办机制,统筹推进问题整改落实。认真开展整改落实“回头看”,对204条问题整改台账进行再梳理,对已经完成的132项措施进行再确认,对限时办结的跟进督办,对一时难以整改的进行措施再细化、任务再细化、责任再细化,确保整改落实件件有回音。

       主题教育期间,集团公司党委坚持将解决思想问题和解决实际问题结合起来,坚持两手抓两促进,有力保证了安全生产秩序稳定、改革发展大局稳定、职工队伍思想稳定,安全、利润等多项指标均创历史同期最好水平。

       “你们主题教育抓得实,在推进企业改革发展和为职工谋幸福方面取得了实实在在的成效……”10月12日中央主题教育督导组组长于迅在集团公司调研时,对集团公司主题教育开展情况给予充分肯定。

       大抓基层基础,强筋健体固本培元

       党的工作最坚实的力量支撑在基层。一年来,集团公司党委高度重视和加强基层党组织建设,以提升组织力为重点,突出政治功能,持之以恒抓重点、补短板、强弱项,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

       ——压紧压实党建责任。集团公司党委抓紧抓牢管党治党源头,制定《淮河能源控股集团党建工作责任制实施办法》,让党委书记及班子成员的党建工作责任“一目了然”,看得见、有抓手。下发贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》重点工作任务,17项任务将党要管党、从严治党的要求不断引向深入。出台2019年基层党建工作“三个清单”,将51项具体整改措施细化到点、明确到人,推动各级党组织书记抓党建工作的主角意识持续增强。

       ——健全建强基层组织。集团公司党委坚持一切工作到支部的鲜明导向,跟进组织管控模式调整、整体改制上市工作进展,同步新建、调整行政服务中心党总支等党组织,确保工作开展到哪,组织就覆盖到哪。认真抓好《中国共产党支部工作条例(试行)》宣贯,先后为基层配备《条例》单行本3177本、宣传挂图974套,严格落实标准化建设意见和“两个1%”的要求,着力推进支部工作规范化。以开展软弱涣散基层党组织集中整顿为契机,充分暴露基层存在的短板,结合问题整改落实,进一步夯实基层工作基础。推行的党支部工作清单制管理,让书记年初明白“干什么”,年底考核“有依据”,着力提高支部工作的针对性和有效性。2019年,共轮训基层党组织书记617人,实现党总支、直属党支部书记持证上岗全覆盖,持政工序列专业技术资格证比例不断提升。

       ——创新党员教育管理。各基层党组织认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》,在实践中探索创新形式,推进党员教育管理由静态向动态、由灌输型向双向交流型转变。煤业公司下发《关于扎实推进党支部书记素质提升工程的实施意见》,从支部书记“基本能力、队伍活力、作用发挥”三个层次入手,用15条具体措施,构建基层支部书记“选用管育”全链条素质提升体系。电力公司对党员实行“小目标”管理,通过具体的保障措施,将工作任务转化为有数量、有质量、有时限的具体目标,年终考核兑现,推进党员先锋模范作用落地扎根。

       西部公司以蒙西煤电基地建设10周年为主线,先后组织党员赴东胜区检察院参观学习,到城川干部学院进行“坚定理想信念”主题红色研学,开展的“辉煌十年、我们携手走过”讲故事大赛等活动,深受党员职工好评。清洁能源公司、煤炭销售中心针对党员分散、集中学习难的实际,通过微信公众号开展“党员微课堂”“我与国旗同框”等活动,让党组织线上线下同声音、共服务,不断提高组织工作凝聚力。

       ——大力推进创先争优活动。一年来,各基层党组织围绕中心抓争创,用实际行动擦亮集团公司党建品牌。煤业公司顾桥矿党委以创“平安之家”“服务之家”为主题,深入开展争当“星级党员”“优秀科区长”“金牌班队长”“规范之星”“服务之星”等活动,激励基层党组织和党员在安全生产、经营管理过程中发挥作用,有效提升了创先争优活动的品牌影响力和辐射带动力。淮沪煤电公司丁集矿党委着眼井下作业安全风险预控,设立了29个“党员零散作业责任区”,充分发挥党员拨长自主抓安全、反三违、带队伍的作用,有效杜绝零星事故发生。煤业公司潘一矿以作风建设为抓手,旗帜鲜明提出“去产能不能去精神、不能去作风”,党员干部以身作则、守好阵地,坚决把各类不稳定因素消除在萌芽状态,走稳去产能“最后一公里”。

       ——严肃党的组织生活。严格组织生活制度,强化党的意识、党员意识是第一位的。“集团公司组织管控模式调整后办公室职责发生改变,办公室党支部自身要起到模范带头作用,不能穿新鞋走老路………”9月25日,集团公司党委书记、董事长孔祥喜以普通党员身份参加集团办公室党员大会民主选举支部委员时语重心长地发表意见。集团公司领导班子成员以上率下,到所在党小组学习、研讨、讲党课,带头将双重组织生活制度落到实处。各级党组织严格落实集团公司《关于进一步严格基层党的组织生活的意见》,以最讲认真的态度扎实开展“三会一课”、民主生活会、主题党日、民主评议党员等活动,全面夯实从严治党基础。

       鲜明用人导向,事业为上选贤任能

       事业兴衰,唯在用人。集团公司党委高度重视干部队伍建设,始终坚持党管干部原则不动摇,把好干部标准和“五看要求”贯穿干部选育管用各环节,着力培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

       ——聚焦机构改革,着力选优配强领导班子和领导人员。适应集团多产业发展和上市需要,按照“引领、决策、监督”定位,重塑集团总部机关,更加突出战略投资、资本运作、风险防控等核心职能。借鉴先进企业机构改革成功经验,按照集中统一、专业高效原则,整合企业内部资源,建立12个集团层面的专业服务支持机构。按照服务企业、衔接政府、面向市场的发展要求,调整工程院职能定位,发挥技术服务、科研管理平台作用。坚持把机构改革作为选优配强领导班子的重要契机,明确机构改革中班子配备原则,拓宽选人视野,统筹全集团干部资源,加强分析研判,严格德才把关,切实把合适的人放到合适的岗位,真正做到事业为上、以事择人、人岗相适,使干部的专业能力、专业素养与单位的核心业务更加匹配。

       ——强化制度支撑,着力健全完善干部管理制度机制。把落实省委巡视及选人用人专项检查反馈整改要求作为重要政治任务,围绕适应集团公司新的管控模式,认真总结实践经验,先后制定出台淮河能源控股集团《中层管理人员选拔任用工作暂行办法》《中层管理人员任前公示办法》《中层管理及专业序列岗位人员离岗待退管理办法》《选人用人工作监督检查和责任追究办法》等制度办法,初步建立了覆盖干部选用、监督、退出等环节“1+N”的干部管理制度规范。坚持管事与管人有效结合,授权管理与分级管理相互衔接,印发《关于明确淮矿煤业分公司人事管理权限的通知》《关于明确集团公司机关党委主要职责的通知》,进一步压实二级单位党委、集团公司机关党委干部管理的主体责任。

       ——严格监督管理,着力营造风清气正的选人用人环境。坚持防范在先、事中把关,严格执行任前事项报告制度,认真落实“凡提四必”要求,深入细致做好考察、公示期间信访举报受理查核,有1名考察对象因考察、公示期间发现问题被取消任用。结合集团公司党委巡察,把选人用人监督检查纳入其中,对2家单位开展专项检查。扎实做好信访举报受理查核,全年受理信访举报10余件,查实1件,问责处理1人,谈话函询1人,较好维护了干部选拔任用工作的严肃性。

       构筑人才高地,人尽其才才尽其用

       改革创新是集团公司最鲜明的禀赋,注重实效是人才工作最基本的原则。今年以来,在集团党委的坚强领导下,企业上下牢固树立“发展是第一要务,人才是第一资源”理念,解放思想、破冰开路,着力破除制约人才发展的体制机制,奋力推进人力资源薪酬改革,深刻建立具有现代企业鲜明特征的人才管理制度体系。

       ——改革人力资源薪酬管理。不破不立。集团公司坚定改革方向,打破行政级别,推行岗位管理,取消以行政级别为基础的管理层级设置,研究制定《集团公司员工职级体系及职业发展管理办法》《单位职级、管理及专业序列岗位职级、操作序列岗位职级评定细则》,打通三大岗位序列晋升交流通道,彻底解决专业技术序列和操作序列天花板低、晋升通道不畅的问题。按照市场化、行业化和差异化设置薪酬水平,将宽带制薪酬与岗位绩效考核挂钩,实行从按级定薪向以岗位、凭业绩定薪酬的转变,持续激发人才管理活力。

       ——强化引进培养夯实人才根基。一年来,集团公司党委坚持五湖四海、择英才而用的引才用才理念,对煤电气紧缺专业及重点院校大学生给予一次性5万元进门费补贴,代为偿还助学贷款,吸引了来自全国16个省市的245名大学生。推进内部人才有序流动,机关改革后首次招聘,不再征求基层意见,首次与第三方社会中介机构合作,全程委托考试,确保独立公平。大力实施全员知识更新工程,参加培训总人数达13万人次,员工职称、技能等级进一步提升。

       ——人才队伍建设硕果累累。近年来集团公司大兴识才爱才敬才用才之风,着力培育人才辈出的有力导向,形成优秀人才脱颖而出的良性机制。至今年12月,集团公司先后有5人获得全国“五一”劳动奖章,11人被评为省劳动模范,8人获省“五一”劳动奖章,12人被评为煤炭工业劳动模范。职工汪文进入选第三届“感动中国矿工”,李忠敬荣获“江淮杰出工匠”,梅瑞荣获“安徽技能大奖”。先后建成省级以上技能大师工作室3个,取得国家专利20余项,人才战略效果初显。

       信仰如磐,使命如山。站在新的历史起点上,集团公司各级党组织将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,忠诚践行新时代党的组织路线,全面加强和改进党的建设,不断提高党的建设质量,充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,努力把党的组织优势转化为企业核心竞争力,为集团公司向高质量发展阶段转型做出更大的贡献!

(集组文)





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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-12-21
 

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