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【他山之石】深入挖潜 精益管理——大唐华银金竹山发电分公司大力推进燃料管理做法 - 图片新闻 - 西部动态 - 淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩

【他山之石】深入挖潜 精益管理——大唐华银金竹山发电分公司大力推进燃料管理做法

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       今年以来,面对严峻复杂的煤炭供应形势,大唐华银金竹山发电分公司大力推进燃料精细化管理,深入内部挖潜,助力企业提质增效,确保年度任务目标顺利完成。截至目前,该厂入厂煤热值同比上升2108千焦/千克,为机组增发电量备足了“口粮”。

       调结构 保煤量 降成本

       为积极应对当前燃煤供应的复杂形势,该分公司把“保煤量、降煤价”作为重点,优化调整“区域、时点、煤质、中长协煤与市场煤”四大结构,加强燃料进耗存分析,统筹制定月度燃料调运计划,合理调整执行过程中的燃料调运节奏,全力降低入厂标煤单价。该分公司领导班子成员分片负责,通过科学谋划、精准发力和多方联动,形成齐抓共管合力,扎实做好燃料调运工作,确保燃煤供应稳定、机组运行稳定。各级人员严格按照《保障燃料供应提升库存行动方案》要求,充分发挥长协煤保障组、外省煤协调组、地方煤资源保障组、地方政府协调组等多个专项小组的作用,明确具体职责,细化任务分工,突出工作重点,层层落实责任,确保燃料管理各项工作有力有序推进。在市场煤价居高不下的情况下,该公司1至9月份入厂标单比同区位电厂低25元/吨。

       该公司一方面,全力加大本地煤调运量,密切跟进当前本地煤矿停产整顿后的启动、复工与复产情况,安排人员重点盯守本地主要矿点,重点掌握金竹山矿业、资江煤业的“产、运、销”情况,加强煤矿信息收集与分析,建立并逐步完善本地煤矿信息档案、动态更新与反馈市场信息,及时调整采购策略,想方设法锁定本地煤源。同时,以机组入炉煤限制值为基础,结合库存煤情况,合理制定不同煤种的采购量,加大低价省内煤调运量,确保入厂煤达到入炉煤限制值要求,降低燃料采购成本。另一方面,主动出击寻找外省市场煤源,努力开拓山西等区域资源,抓住外省煤炭价格下行的有力时机,运用“外松内紧”的方式,优化调运节奏和入厂煤结构,加大外省经济煤种调运力度,加强与中长协单位的沟通协调,确保年度中长协合同煤按月足额兑现。

       抓煤质 强接卸 细管理

       燃料作为火电企业最大的成本,燃料管理水平的高低与企业的经济效益息息相关。该分公司始终把燃料管理作为降本增效的重要抓手,严格落实燃料管理“三大目标”“四项管理措施”“五项技术措施”,上下联动,形成合力,确保各项工作环环相扣、无缝对接、有序推进,提升燃料精细化管理水平。

       为确保燃料管理各项工作有序开展,该公司从组织领导、协调联系、安全管理、设备巡视等方面进行详细规范,各级领导深入现场靠前指挥,入厂检验关卡采取技防、人防相结合,确保燃料入厂检查的准确性,严控热值差。燃料部门严格按照上级公司统一部署和要求,加强沟通协调,精诚协作,以“燃料三大项目”深度应用为抓手,全力做好各项工作,并组织修订完善燃料管理规章制度,健全燃料效能监察机制,加强入厂验收、接卸、煤场盘存等全过程管理,着力提升燃料标准化、规范化、精细化水平,确保各项指标可控在控。

       为保证机组“口粮”稳定供应。该分公司燃料采制人员坚守岗位,24小时作业,认真仔细检查火车煤质量,对一节节车厢进行精准对位采样,每采集一个子样立即对破碎机进行清理,确保采样过程中不发生堵塞现象,保证所采煤样的准确性;煤质监察人员通过现场跟踪监督与视频监控相结合、全面布防与重点监督相结合的“联合监控”方式,加强重点和关键环节监控,严把燃煤质量关;燃运人员全力做好接卸工作,及时对翻车机格筛、双连皮带机、斗轮机、输煤皮带各落煤管进行清理,保证设备出力正常,确保燃料“颗粒归仓”;检修人员深入开展设备综合治理,全方位为计量设备、入炉设备及主机设备“把脉问诊”,顺利完成了3、4号汽车采样机改造、加装挡风抑尘墙、新增制样室除尘系统和观摩间,并对接卸设备进行集中整治,整体更换了3号甲输煤皮带,有效提升设备健康水平,为入厂煤、入炉煤计量等工作有序开展奠定基础。

            (中国电力网)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-11-09
 

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